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Jan 30th 2014, 12:00, by MrBigABen

作者MrBigABen (瓶口理論)

看板Salary

標題Re: [問題] 現場負責人的權力？

時間Thu Jan 30 12:00:28 2014

※ 引述《kight (山中雜草一隻鹿)》之銘言： : 小弟在一家小公司當軟體的主任工程師，剛升任不久~~ : 最近要長期出差到有公司駐點人員的地方幫客戶撰寫程式~~ 所以是他們付錢請你們做事 : 該駐點的客服工程師是現場負責人，小弟最近有一個疑問 : 小弟出差時有帶一位同部門的軟體工程師到現場一起Coding， : 當然一開始schedule與工作內容都是我在安排~~而客戶接洽與每日的 : 進度會議都是由這位客服工程師處理，然而這位客服開始像主管一樣要求我們若要下班 : 都必須要打電話跟他說一聲，他再決定我們是否能回到宿舍或是要等他跟他報進度， 工作內容當然是你安排 做事的是你們 只有你知道要做什麼事 要做多久 而他的立場是了解你們做到哪裡 而且你們在他們廠內 他必須要掌握人員動向 總不能等等董事長問 "怎麼會不認識的人在工廠裡? 哪個單位的廠商?" "那個來支援的廠商走了沒? 我有事想問廠商" "怎麼外人有沒有在工廠你都不知道?" 答不出來就黑掉了吧? : 現在幾乎都要求每天得等他開完會議然後跟他報進度，通常都會弄到晚上10點多 : 才有辦法回到宿舍，再加上因為客戶那不能上網查資料，往往回到宿舍後查完資料都 報進度 是防止更上頭的問他進度 他答不出來 這邊也是正常 : 快零晨2~3點了，我也沒空去寫進度報告給上頭的經理，而最近他更插手要安排我們 : 每天的schedule與工作內容，仿如他是上司般的命令我們該如何做~~~我們schedule 我不確定是命令到多細 如果是 有A B C 三件事 叫你先從B開始做 再做AC 這正常 因為要考量到現場狀況 這樣比較不會干擾到現場 如果是 比如煮飯 習慣先放蔥 再放大蒜 他卻叫你先放大蒜再放蔥 如果沒有正當理由還真的管太多 : 是完全沒Delay甚至還超前，對於他如此讓我跟我的下屬都很不舒服。 : 目前我是要下屬還是照我的進度走，是有考慮跟這位客服說，要進度可以~~ : 每日要跟主管報進度時再CC一份給他就好，想請教一下，現場負責人的權力有這麼大嗎？ 那時候再CC太慢了 誰知道他主管會不會先問他? 這不是現場負責人的權力 是你們該做的義務 是他們付錢耶 當然要知道做到哪裡 : 即使他只是一般的工程師？實在很受不了每天都被叮著要求該怎麼做，或是一直站在背 : 後看我們Coding然後三不五時問我們在幹麻，這些不是應該由我來做嗎? 他不問你們 等他主管問他 他就死定了! 我反而覺得他這工程師很負責 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 110.164.127.184

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