今年初，宏達電(2498)以「我們相信夢想的力量」來迎接2013年，果真夢想翩翩飛起。但起飛一季後，宏達電卻遭遇強風加雨打，宏達電如何度過?能否將再起?眾所矚目。
宏達電從機海策略中聚焦，鎖定New HTC One及蝴蝶機兩款雙旗艦機，全球智慧手機市場丕變，高階手機面臨飽和。宏達電執行長周永明表示，將調整策略，從高階手機轉向中低階。他表示，宏達電將在第三季末、第四季初推出多款中價位產品、推動營收，同時在第三季降低產品與公司營運成本，預期第三季是谷底，第四季將出現明顯改善。
威寶電信總經理周鐘麒表示，今年高階手機推不動，不僅是宏達電，連三星、蘋果一線品牌同步用高規打中階的價格策略。而三星最先出手，採用機海戰術。
換言之，一線品牌以聚焦高階旗艦轉採機海攻中低階，除了三星外，連蘋果都推出中低價款，反而宏達電逆勢操作。周永明指出，去年底迄今，宏達電聚焦在高階旗艦級產品，中低價產品著墨不多，產品線出現空缺，確實不利於宏達電面對強力的市場競爭。
除此之外，全球中低階手機市場，除了一線三大品牌之外，包括中國品牌站穩中低階市場，以及Sony走利基特色防水特性，加上貼牌、區域品牌、運營商品牌(如台灣大、遠傳)以及如InFoucs以訴求高規平價、以少量多樣客製化強調CP值新手機加入戰局搶攻市場卡位，使得一線品牌搶中低階市場面臨更多的競爭對手。以各家品牌廠中眼中最重要的中國市場為例，除了有中興、華為、酷派、聯想早已站穩中國前六大品牌，連第一大的三星都調整策略，蘋果執行長庫克更第三度前往中國與三大電信商會談固樁。
宏達電在因應環境如何快速調整旗艦策略，將攸關能否再起的第一步。其次，就內部問題上，巴黎證券亞太區下游硬體產業首席分析師陳佳儀以「宏達電營運正陷入惡性循環的死胡同」，認為需求不振-->庫存水位升高-->新產品規模就變小-->零組件價格無法下走-->成本升高。
另宏達電在供應鏈管理上面臨極大的挑戰，包括旗艦產品，蝴蝶機、HTC New One熱賣卻缺貨，連續兩次延後出貨的時間點，好產品無法及時出貨，搶攻獲利的甜蜜點，造成熱賣商品延後出貨，並直接面臨其新機出貨降價的壓力。即使宏達電New HTC One在台賣贏三星S4高居第一，但蘋果、三星獲利高掛數百億元時，宏達電第二季只賺到12.5億元。
宏達電將在第三季末、第四季初推出多款中價位產品，但宏達電挑戰相當大，先面臨一線競爭對手蘋果新款iPhone在9月底、10月上市，三星也將推出Note 3。再面臨多家其他中低價手機品牌的少量多樣客製化搶攻。電信商表示，目前價格戰打得兇，高階飽和，以高規打中價市場，而低價更面臨到綁約低價戰，宏達電是否跟進降價才是關鍵。
宏達電執行長周永明說：「第三季將是營運底部，希望至少損益兩平，第四季會改善。」結果如何?時間將證明一切。
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