鴻海集團啟動「第七艦隊」組織改造計畫，由原先13大事業群調整為12大次集團，以「八屏一網一雲」、軟硬整合、科技服務為主軸核心，擺脫過去單純硬體製造思維。
鴻海啟動組織變革，調整為手機軟硬體整合產品（第一屏）；平板電腦軟硬體整合產品（第二屏）；筆電和AIO軟硬體整合產品（第三、四屏）；可攜式TV、TV、電子看板到LED大顯示屏（第五到第八屏）；大小眼球（群創）；雲連網、網通、電信（一網）；互連雲、雲端運算產品（一雲）；電子商務、體驗店；周邊服務；樂活養生；機械件、機器人等自動化產品；技術領先零組件產品等12大次集團。
在此之前，鴻海集團以13大事業群劃分，包括消費電子、通訊網路產品、個人電腦周邊、資訊系統整合及服務產品、網路連接產品、行動連接器、無線通訊機構產品、鴻超準產品、數位產品、創新數位系統、機光電產品、科技整合服務和通路等。
此次組織改造最大特色，是擺脫鴻海過去純硬體製造思維，主要圍繞著「八屏一網一雲」為核心，採取軟、硬整合方式，變成終端產品導向。光是「八屏」，就包辦鴻海集團新12大次集團裡頭的前四個。
另外，鴻海新增三個與「科技服務」相關的次集團，包括電子商務、樂活養生及周邊服務。宣誓鴻海未來將持續由「科技製造」朝著「科技服務」方向轉型。
未來，鴻海12大次集團可各自獨立對外，有別於過去僅內部相互支援。
鴻海主管昨天表示，「八屏一網一雲」是公司核心事業的發展主軸，而組織重整過程，按相關發展規劃策略，不斷依據最新目標，調整組織事業群。未來集團組織重整作業，會以符合集團最大效益為前提，持續評估調整。
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